機械制造廠(chǎng)參差不齊，在購置模具這類(lèi)價(jià)錢(qián)較高的零件時(shí)，如何識別靠譜的模具供應商，站在技術(shù)性的視角略微說(shuō)一下，我沒(méi)在購置干過(guò)，將會(huì )會(huì )較為片面性。
一、要看供應商經(jīng)營(yíng)規模
這里有兩個(gè)極端要防止，最先不必貪經(jīng)營(yíng)規模大，經(jīng)營(yíng)規模大的模具供應商盡管機器設備、管理方法更標準，但通常有較為固定不動(dòng)的顧客銷(xiāo)售市場(chǎng)，并且生產(chǎn)制造的商品通常較為細分化。假如第一次協(xié)作，僅僅要開(kāi)一個(gè)非常簡(jiǎn)單的模具，后邊有木有大訂單信息可以吸引住供應商，非常容易造成供應商不配合或是果斷回絕協(xié)作，即使協(xié)作了，也難以操縱這類(lèi)供應商，例如他盡管同意你一個(gè)月讓你交貨，可是期內他的關(guān)鍵顧客忽然規定他生產(chǎn)制造一個(gè)股票大單，他十有八九就讓你耽擱了（盡管題主沒(méi)有得出關(guān)鍵點(diǎn)，可是依據題主敘述，我想很有可能就這樣被坑的。）
此外一個(gè)極端化便是選經(jīng)營(yíng)規模非常小的，乃至是果斷自身幾乎不具體生產(chǎn)制造，僅僅攬活再工程分包出來(lái)的空殼公司，還要深思熟慮。品質(zhì)、交期等都難以確保，乃至有被騙錢(qián)的風(fēng)險性?？墒俏?月份確實(shí)根據一個(gè)空殼公司干了一個(gè)零件，可是前提條件是我與她們以前經(jīng)歷協(xié)作，而且和他參觀(guān)考察過(guò)他方案工程分包的每個(gè)工藝流程的子供應商。
最理想化的模具供應商經(jīng)營(yíng)規模，便是與你企業(yè)規模非常，你如今會(huì )開(kāi)的模具的價(jià)錢(qián)對他有一定誘惑力，或是你企業(yè)能夠和他創(chuàng )建長(cháng)期性合作關(guān)系，或是你企業(yè)所屬的制造行業(yè)恰好是她們要想進(jìn)軍的（例如你企業(yè)是汽車(chē)制造業(yè)，一家從來(lái)沒(méi)有生產(chǎn)制造過(guò)汽車(chē)零件模具的供應商就將會(huì )對你很感興趣，由于假如他讓你供了商品，就可以說(shuō)邁入了這一制造行業(yè)的大門(mén)口，之后再給其他企業(yè)做就更便捷。）
二、再看供應商的生產(chǎn)量和品質(zhì)控制力
這一的標準也是足夠就可以了。你需要生產(chǎn)加工是多少精度的零件，就配對多少工作能力的供應商，舉個(gè)事例，假如你的模具精度規定0.01mm之內，那模具供應商將會(huì )就需要由慢走絲的線(xiàn)割或是火花放電，乃至控溫生產(chǎn)車(chē)間才可以做到規定，而且有充足精度的三坐標這類(lèi)的檢測專(zhuān)用工具機器設備，確保模具的供貨品質(zhì)。在簽訂合同以前一定要親身調查，確定這件事情。調查的情況下將會(huì )會(huì )碰到一個(gè)難題，便是供應商將會(huì )要說(shuō)自身沒(méi)有一些機器設備，必須在其他地區做，那麼保險起見(jiàn)，還要調查這類(lèi)二級供應商。
如果有標準，能夠問(wèn)一問(wèn)供應商以前給什么顧客做了商品，實(shí)際效果怎樣，能做到哪些精度，有木有做了相近的商品等?？墒且欢ㄒ粢庳瀼芈鋵?shí)，不可以供應商說(shuō)些什么就信哪些。
三、隨后看供應商的排產(chǎn)方案和價(jià)格
明確合作關(guān)系以前，應當規定供應商詳盡列舉商品生產(chǎn)加工的新項目周期時(shí)間和時(shí)間范圍，例如行業(yè)交流要多久，必須做什么事情。開(kāi)料、初加工、深度加工、調質(zhì)處理、精拋等工藝流程各要多久。每一個(gè)工藝流程是否在前序生產(chǎn)加工以后就能馬上開(kāi)展，還是必須排長(cháng)隊（例如調質(zhì)處理，假如分配不太好，機械加工完成了可是沒(méi)有火爐，就需要等待白耽擱時(shí)間），有木有交期風(fēng)險性。供應商列完以后，自身還要依據工作經(jīng)驗分辨一下他列的靠不靠譜，另一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法便是多找幾個(gè)供應商各自了解，隨后互相證實(shí)。
有關(guān)價(jià)格也是一樣，價(jià)格一方面是調查供應商的協(xié)作心態(tài)（是真想著(zhù)創(chuàng )建合作關(guān)系，還是想騙一票就跑）和成本費控制力，另一方面也是調查供應商在制造行業(yè)中的掌握情況，是否要報的花費都報了，報的價(jià)錢(qián)是不是客觀(guān)性。我較為常見(jiàn)的方式 便是讓供應商詳盡列舉商品的成本費組成，例如一套模具，原料要多少錢(qián)，機械加工要多少錢(qián)，調質(zhì)處理要多少錢(qián)，開(kāi)發(fā)設計調節要多少錢(qián)，管理費用是多少，管理成本是多少，供應商要留是多少盈利這些，都清清楚楚的報出去（因此挑選的供應商一定要相互配合，參照第一段）。那樣的益處有二點(diǎn)，1、誰(shuí)也不會(huì )吃大虧，2、也可以從側邊證明供應商的新項目周期時(shí)間方案靠不靠譜。有關(guān)價(jià)格，也有一點(diǎn)應說(shuō)的便是千萬(wàn)別貪小便宜太過(guò)放低供應商盈利，乃至讓供應商賠本做買(mǎi)賣(mài)。由于羊毛出在羊身上，他如今虧的錢(qián)，或是之后想辦法掙回家（沒(méi)有公司是會(huì )真實(shí)虧本的），或是是確實(shí)掙不回家也不讓你做了。協(xié)作一定是互利共贏(yíng)的。
四、最終看供應商的新項目監管工作能力
就是在商品生產(chǎn)制造的全過(guò)程中，干萬(wàn)不可以放牧，尤其是模具十分關(guān)鍵的情況下，一定要依照供應商以前報告的新項目周期時(shí)間和時(shí)間范圍，調查她們貫徹落實(shí)的狀況，一旦有出現異常馬上剖析緣故并探討解決、填補對策。在合同書(shū)中要求按時(shí)完不了罰要多少錢(qián)的作法不一定便是合理的，好的創(chuàng )業(yè)項目監管應該是及時(shí)處理難題和風(fēng)險性并處理，而不是早已導致?lián)p害以后才想辦法追朔賠付。
此外，假如像題主那般，自身是做電子設備，僅僅想出模生產(chǎn)制造一些罩殼這類(lèi)的零件，還可以找一家可靠的軋鋼廠(chǎng)或是機械加工廠(chǎng)家購置零件，讓這個(gè)供應商聯(lián)絡(luò )、選購模具，她們將會(huì )更技術(shù)專(zhuān)業(yè)一些?？墒羌偃缧马椖恐靥卮蠡蚴琴Y金投入較高，自身還要跟隨參加全部全過(guò)程，而不是做我行我素，立即把物品丟給供應商來(lái)做。
最終，假如新項目十分關(guān)鍵，能夠參照APQP和PPAP的有關(guān)專(zhuān)用工具監管全過(guò)程品質(zhì)。
也有，怎樣開(kāi)展供應商審批、詢(xún)比價(jià)、簽署供貨合同、跟蹤交期等，是購置技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科，我也不甚了解了，最好是還是了解有關(guān)技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作人員。
