工作場(chǎng)所的新人，都喜歡琢磨一件事：我該怎么做，領(lǐng)導才會(huì )稀罕我。
假如你不在一人得道雞犬升天的地方工作，衡量一個(gè)好員工的標準，說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是四個(gè)字：聽(tīng)話(huà)，活著(zhù)。
順從命令聽(tīng)命令，積極主動(dòng)地給予反饋。
剛進(jìn)入社會(huì )，剛出來(lái)混，要學(xué)的第一堂課是：服從。
您可以有自己的觀(guān)點(diǎn)，也可以表達自己的觀(guān)點(diǎn)，但是如果領(lǐng)導和您的觀(guān)點(diǎn)不一致，您必須服從他的命令，即服從意識。
道理很簡(jiǎn)單，他是負責人，對這件事負責，他應該有決定權。工作失敗了，被上司拖到黑屋罵的滿(mǎn)頭包的人，是他，不是你。
一位領(lǐng)導的行為方式是：交代工作，如果你不同意，說(shuō)出你的理由，你會(huì )有更好的想法。能夠說(shuō)服我，OK，你對，我錯了，按你說(shuō)的去做。表面上敷衍我，背后不干活，玩明修棧道暗度陳倉，被罰被罵純屬活該。
切記不要隨便否定別人，除非你能提出建設性的意見(jiàn)。
想象一下，如果領(lǐng)導下達一條命令，張三陽(yáng)奉陰違，李四消極怠工，王二麻子卯足了勁，想要打通任督二脈，與領(lǐng)導一決雌雄…這項工作能做什么？
不想當將軍的士兵不是好士兵，這是沒(méi)問(wèn)題的，但前提是你先當好士兵。士兵不懂，怎么當將軍？路還沒(méi)走穩，就想隨風(fēng)奔跑，也不是不行，只是可能會(huì )掉色。
當你有空的時(shí)候，去問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導有什么工作可以安排，或者學(xué)習與工作有關(guān)的東西。
積極主動(dòng)，沒(méi)有人喜歡爺爺式的員工，總是等別人推你發(fā)光，你最多是燈泡，只有積極發(fā)光發(fā)熱，才能成為今后團隊的核心。
經(jīng)驗是通過(guò)經(jīng)驗積累起來(lái)的。多做可以多學(xué)，多學(xué)可以多學(xué)。
再高的技能，不催不行，不推不動(dòng)，也沒(méi)人會(huì )喜歡你。
領(lǐng)導安排的工作，一起工作，馬上告訴他結果；如果事情要做很長(cháng)時(shí)間，一定要分階段報告進(jìn)度。
別低頭悶氣，總讓領(lǐng)導來(lái)問(wèn)你做得怎么樣，他問(wèn)一次可以，兩次就不耐煩了，三次就開(kāi)始懷疑你的能力問(wèn)之前，要主動(dòng)報告情況。沒(méi)有任何主管，喜歡每天盯著(zhù)問(wèn)工作進(jìn)度的下屬。
一個(gè)人靠不靠譜，看三點(diǎn):一切都有說(shuō)明，一切都有著(zhù)落，一切都有回音。
接到領(lǐng)導的命令，無(wú)論是電子郵件還是微信消息，都必須立即回復，即使只有兩個(gè)字好，這是一種反饋意識。
活著(zhù)。
我做事放心，報告工作說(shuō)結果。
所謂人才，就是老板給他一件事一件事，他全力以赴地去做，再給他一件事，他又想方設法去做；我們所說(shuō)的庸才，就是給他一件事，不但沒(méi)有做，還找理由說(shuō)是別人的原因，并聲明與他沒(méi)有半毛錢(qián)的關(guān)系…
越優(yōu)秀的人，越善于在缺乏條件的情況下把事情做得最好；越平庸的人，越挑剔做事的條件。
老板問(wèn)你工作結果，你噼里啪啦地說(shuō)工作過(guò)程，各種苦勞，各種疲勞，拜托，人家想聽(tīng)的是功勞！即使經(jīng)歷了九九八十一的困難，經(jīng)書(shū)呢？你們取的經(jīng)呢？否則，你們整個(gè)臭氧層一點(diǎn)用都沒(méi)有…
別抱怨公司沒(méi)有人情，你要深刻理解一點(diǎn)，公司講人情，也就是跟有功勞的員工講人情。你們做什么都不起作用，跟一個(gè)沒(méi)有貢獻的員工說(shuō)什么人情，公司不是福利院，你們不可能一事無(wú)成，還被溫柔對待。
雇員有三種：
一個(gè)是交代任務(wù)，無(wú)法完成；
一個(gè)是說(shuō)明任務(wù)，可以完成；
另外一個(gè)，任務(wù)還沒(méi)有交代，基于對工作和領(lǐng)導的了解，提前做好了一些準備。
額外的是驚喜。你最好先做第二個(gè)，然后慢慢做第三個(gè)。
向工作提出建議，不要一推門(mén)就問(wèn)老板，怎么辦，先說(shuō)出你的想法，領(lǐng)導是資源的提供者，不是問(wèn)題的解決者；報告工作說(shuō)結果，爬雪山，過(guò)草地，長(cháng)征走了25000元，但是最重要的是，你做了什么，沒(méi)有功勞的苦勞和疲勞是沒(méi)有價(jià)值的；總結工作說(shuō)過(guò)程，只有在需要反省的時(shí)候，才需要回顧過(guò)程找問(wèn)題，達到懲前后治病救人的目的。
一段老段子：
有一天，董事長(cháng)問(wèn):誰(shuí)能說(shuō)公司現在有什么問(wèn)題？100多人上來(lái)?yè)岥溈孙L(fēng)；又問(wèn)誰(shuí)能說(shuō)出背后的原因？一半的人立刻消失了；然后問(wèn)誰(shuí)能告訴我解決方案？不到20人舉手；那么誰(shuí)想試試呢？結果只剩下五個(gè)人...
言語(yǔ)眾多，思想者少，獻計者少，擔當者少。
挑毛病，找原因，給方法，負責任，哪個(gè)含金量更高？
公司需要的是能解決問(wèn)題的人。少做接工作時(shí)拍胸部保證，報告時(shí)拍大腿后悔的事情，去掉學(xué)生的思維，培養結果導向，解決問(wèn)題的思維。
假如你做了領(lǐng)導的工作，你就會(huì )成功；如果領(lǐng)導做了你的工作，你恐怕就完了。
聽(tīng)話(huà)不活，沒(méi)用；生活不聽(tīng)話(huà)，不好用。
順從，出活，出活第一，順從第二。一位好員工，但如此。
