有哪些金點(diǎn)子能夠處理工模部技術(shù)人員的困惑呢？依據人們的工作經(jīng)驗，技術(shù)人員只需更改一下管理方法觀(guān)念，就能夠“化腐朽為神奇”，簡(jiǎn)易一點(diǎn)的講，就是說(shuō)將之前由技術(shù)人員去逼問(wèn)屬下的工模老師傅的方法變成：由屬下的工模老師傅積極地向技術(shù)人員報告技術(shù)人員想要知道的事兒。
因此，許多聰慧的管理人員都是設計方案出一些《生產(chǎn)日報表》來(lái)管理方法本單位的工作中，但通常因為表格設計得不科學(xué)及不全方位，促使“有性情”的工模老師傅覺(jué)得加劇了他的工作中承擔，非常容易造成抵觸情緒；而搜集上去的統計數據，也經(jīng)常僅僅對工模老師傅的生產(chǎn)加工綜合工時(shí)作一個(gè)簡(jiǎn)易的統計分析，沒(méi)法立即掌握到模具加工全過(guò)程中實(shí)際上的狀況，加上手工制作剖析耗時(shí)費力，剖析的層級度也十分有現，因此大量的僅僅保持數據歸檔，而對管理人員十分關(guān)注的進(jìn)展剖析、勞動(dòng)量剖析、出現異常剖析卻只有出示十分有現的協(xié)助，故管理人員對這種表格多會(huì )走過(guò)場(chǎng)，而沒(méi)有真實(shí)運用之作用，仍是返回原先的【工作經(jīng)驗式】管理方法方法。
根據上敘情況，人們要實(shí)行一套切實(shí)可行的計劃方案，在設計方案《生產(chǎn)日報表》時(shí)，最先要考慮到不僅能夠處理技術(shù)人員關(guān)注的重中之重，又要數據收集簡(jiǎn)單。
技術(shù)人員關(guān)注的重中之重：
１．當天生產(chǎn)加工過(guò)是多少磨具或鋼件；
２．當天生產(chǎn)加工的加工工藝及進(jìn)行的占比；
３．當天所花銷(xiāo)的時(shí)間；
４．當天在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)制造情況：圓滿(mǎn)/留意/風(fēng)險/中止；
５．當天在生產(chǎn)過(guò)程中出現的難題之緣故及解決方案。
模具的管理方面是極為繁雜及繁雜的，假如要保證細致到每分的管控，人們覺(jué)得是因小失大的一種奢求；人們覺(jué)得由于模具管理的具體情況，人們強烈推薦從“以民為本”的核心理念，以“簡(jiǎn)潔好用”的標準來(lái)看，不必讓工模老師傅出現叛逆的心理狀態(tài)，能夠設計方案一個(gè)非常簡(jiǎn)單而又非常容易填寫(xiě)信息的報表，人們覺(jué)得老師傅每日能用10%、20%、30%.....100%等方法來(lái)填寫(xiě)信息進(jìn)展，并依據“以民為本”的核心理念，由老師傅比照工作規劃，用于4級進(jìn)展管控方法，如“1，2，3，4”各自意味著(zhù)“圓滿(mǎn)/留意/風(fēng)險/中止”來(lái)簡(jiǎn)易而確立匯報工作中狀況，那樣進(jìn)展方法，老師傅們就能夠每日都不用超出5分鐘的時(shí)間來(lái)填寫(xiě)信息這一《生產(chǎn)日報表》，屬實(shí)地反映生產(chǎn)制造狀況，而管理人員能迅速查知生產(chǎn)制造出現異常，及其時(shí)幫助或收益老總及顧客的提出問(wèn)題。
工模老師傅關(guān)注的重中之重
上一篇：沒(méi)有了！
